En 2013, le minist&\#232;re des Droits des femmes lance, en partenariat avec un cabinet de conseil en gouvernance et un magazine &\#233;conomique, le Palmar&\#232;s de la f&\#233;minisation des instances dirigeantes du SBF 120, classement annuel des plus grandes entreprises fran&\#231;aises r&\#233;alis&\#233; &\#224; partir d&\#8217;indicateurs sur l&\#8217;acc&\#232;s des femmes aux plus hauts postes. Cet article s&\#8217;int&\#233;resse &\#224; la gen&\#232;se et au processus d&\#8217;&\#233;laboration de cet instrument in&\#233;dit dans l&\#8217;histoire de l&\#8217;action publique pour l&\#8217;&\#233;galit&\#233; entre les sexes. Dans un contexte d&\#8217;extension du benchmarking &\#224; un nombre croissant de sph&\#232;res sociales et de th&\#233;matiques, il analyse comment des protagonistes op&\#233;rant dans des champs vari&\#233;s (&\#233;conomique, journalistique et politico-administratif) ont pu se rencontrer et faire converger leurs logiques d&\#8217;action et leurs int&\#233;r&\#234;ts propres pour coproduire cet instrument. Si cette &\#233;tude de cas &\#233;claire certaines &\#233;volutions contemporaines de l&\#8217;action publique pour l&\#8217;&\#233;galit&\#233;, elle montre aussi que, en contexte de New Public Management, la diffusion d&\#8217;instruments incitatifs d&\#8217;inspiration gestionnaire n&\#8217;est pas forc&\#233;ment contradictoire avec le maintien d&\#8217;instruments juridiques contraignants.